Показываем реальные ситуации без раскрытия клиентов: с какой задачей пришли, что обнаружили, что сделали и к какому результату пришли.
Показываем реальные ситуации без раскрытия клиентов: с какой задачей пришли, что обнаружили, что сделали и к какому результату пришли.
Премиальное туристическое агентство работало через две юрисдикции, а операции и документы учитывались без единой системы.
Премиальное туристическое агентство работало через две юрисдикции, а операции и документы учитывались без единой системы.
Итог: отчёты снова отражают реальность, а учёт можно использовать для решений, а не только «для галочки».
подробнееБанк запросил документы по бизнес-модели, платежам и происхождению средств, а часть подтверждений была не готова.
Банк запросил документы по бизнес-модели, платежам и происхождению средств, а часть подтверждений была не готова.
Итог: подготовили пакет документов и помогли пройти банковскую проверку.
подробнееКоманда работала с клиентами из разных стран, но структура договоров и налоговых обязательств не соответствовала реальной работе.
Команда работала с клиентами из разных стран, но структура договоров и налоговых обязательств не соответствовала реальной работе.
Итог: разделили потоки, уточнили обязательства и выстроили рабочую модель.
подробнееКомпания росла быстрее внутреннего учёта: часть документов отсутствовала, а банковские операции не были сверены.
Компания росла быстрее внутреннего учёта: часть документов отсутствовала, а банковские операции не были сверены.
Итог: восстановили учётную базу, сверили банковские счета и настроили регулярную подготовку отчётности.
подробнееОснователи выбирали между несколькими странами и не понимали, какой формат подойдёт для платежей, банка и команды.
Основатели выбирали между несколькими странами и не понимали, какой формат подойдёт для платежей, банка и команды.
Итог: сравнили подходящие варианты и подготовили рабочую структуру для полноценного запуска компании.
подробнееНесколько компаний работали по разным договорам, а корпоративные документы не отражали реальную структуру управления.
Несколько компаний работали по разным договорам, а корпоративные документы не отражали реальную структуру управления.
Итог: обновили корпоративные документы и привели структуру компании к понятной и устойчивой рабочей модели.
подробнееЕсть похожая ситуация?
Расскажите, с какой задачей столкнулась компания. Мы разберём текущую ситуацию и предложим следующие шаги.
Расскажите, с какой задачей столкнулась компания. Мы разберём текущую ситуацию и предложим следующие шаги.
